我社区在牧野区工会的支持和指导下，通过围绕劳模创新工作8个字求作为，努力为经济社会高质量发展提供持续有力的保障。
       这第一个“一”，就是“一号工程”
        我们坚持党建带工建，把劳模创新工作室作为工会建设的重要组成部分，作为一号工程，这半年来，我们坚持统筹、建设、运行、服务“四管齐下”，稳步推进劳模创新工作室建设。在统筹方面，工会牵头承担了劳模创新工作室制度设计、宏观布局、重点内容、任务落实等有关工作，一是加快推进“一中心三站六室”详细规划落地，形成了“一中心三站六室”建设初步方案。目前，已初步完成以劳模创新工作室为中心，户外劳动者驿站、职工服务站、劳资协商工作室、精细服务工作室、技艺研讨工作室、读书学习工作室、创新成果工作室。职工爱心服务站、精益管理工作室正在规划建设中。二是按照省市区总工会的要求，按时、保质地完成了劳模创新工作室、户外劳动者驿站工作，实现了阵地共建、资源共享的对接。三是做好劳模创新工作室建设工作。多次与区工会对接，区工会对劳模创新工作室进行了有力的指导。在建设方面，完成了劳模创新阵地建设及劳模创新项目建设。在运行方面，经过2次升级，劳模创新效用初显，目前劳模创新工作室定位很明确，作用很明显。体现社区管理层面，我们探索创新以党建引领推进“四治”（共治、自治、法治、德治）基层治理体系；在社区服务方面，我们创新出“网格化管理、组团式服务”模式等，基本达到了示范性劳模创新工作室试点的标准。
        这第二个“一”，就是“一条主线”
         这半年来，我社区紧扣中国工会十七大会议精神和市区总工会文件要求，坚持既抓重点，又抓日常；既抓定量，又抓增量，实现了劳模创新工作室的强管、扩面、提质、增效。在“强管”上，我们以创建示范性劳模创新工作室试点为抓手，建立了“目标有人领，过程有人盯，效果有人问”的责任落实机制。在“扩面”上，结合社区管理、服务职工群众、保障市场企业发展的实际，完成了对示范性劳模创新工作室的梳理，明确了各组扩面要求。在“提质”上，制订了劳模创新工作室工作制度，完善了运行规范，提升了工作效率。在“增效”上，除日常工作任务外，已完成党建、党风廉政建设、意识形态、目标4项，工会阵地重点任务2项，创卫创文复检重点任务3项，改善民生重点目标2项，职工文化活动4项。共解决管理、技术难题23件，事关职工群众利益问题26件，解决率为92%，及时解决率为90%。
       这里的“落”，就是“一个落点”
       事业要发展，队伍是基础。近半年来，我社区通过业务培训、实践锻炼、技术攻关等加强了四支队伍建设。一是学习实践提素质。通过业务知识学习和工作创新实践，促使工作室人员增强了团队意识，提高了综合素质。二是星级评选增内能。通过季评“星级服务之星、创新之星”评选，营造了比学赶帮超的良好氛围，提高了工作水平。三是一线工作促提升。通过给各班组定目标、加任务、强培训等手段，进一步发挥了在疑难问题协调处置能力、创新驱动发展能力、创造创高创优能力。
       这里的“实”，就是“作风求实”
       我们围绕“不忘初心  牢记使命”主题教育，坚持作风建设与能力提升并举，展现出求实务实、朴实笃实、落实扎实的崭新风貌。一是组织建设实。以党工团妇建设为主阵地，通过每月28日党员学习日、16日劳模活动日以及“我为社区发展献良策”等活动，在提升凝聚力的同时提高了执行力。二是学习教育实。通过劳模创新工作室组长带头讲课、各组长牵头学文件、定方案、优流程、精工艺分头抓细节等形式，切实将不忘劳动初心，牢记兴业使命担当落到实处，既端正了学风，也改进了作风。
       这第一个“久”，就是“效果持久”。

       近半年来，我们重点推进了劳模创新工作室工作的制度化、规范化、长效化。一是内部管理强规范。制定了劳模创新工作室学习制度等基本管理制度。二是工作运行建机制。进一步完善了协调联系机制，推动形成劳模创新机制，创新落实劳模工作室聚智“诸葛会”、聚力“班组会”、聚合“研讨会”的学习研讨机制，社区有“全岗通”、创新有“帮帮团”、阵地有“组管家”、模范有“星光榜”、文化有“墨香味”一起构建社区劳模创新工作模式。
       这第二个“久”，就是“谋划长久”
       近半年来，我们坚持围绕全局，立足当前，着眼长远，着手编制“四张规划图”，着力构建“大格局、大平台、大服务”的社区劳模创新工作模式。第一张是“发展布局图”，重点谋划下一步劳模创新工作怎么走；第二张是“技术路线图”，就是考虑劳模创新工作技术难题怎么解，并正在着手建立技术人才库，开展相关课题研究；第三张是“运行规范图”，重点是围绕劳模创新工作发展，编制相关标准；第四张是“统筹党群图”，围绕“幸福茹岗”建设，积极整合资源，共同做好社区工作，提升经济发展质量。
       这里的“为”，就是“两服务”
       近半年来，我们坚持“围绕中心，服务发展、服务职工”，努力做好为领导提供决策服务，为社区提供管理、企业市场提供技术服务，为职工群众提供暖心服务。一是服务举措做加法。通过加强联系、一线解难等，不断拓展服务，让职工群众感受到劳模创新路程实实在在的服务。二是服务程序做减法。通过简化程序、优化手段、缩短流程等，提高了服务的时效性。如为方便职工群众办事，推行延时服务，受到职工点赞。三是服务效果做乘法。通过提供数据、帮助分析等，为社区管理、市场企业经营管理提高水平提供了有力技术支持。四是服务投入做除法。如今年通过基层减负，使社区工作人员有更多的精力投入到上门服务、预约服务之中。
       最后的“功”，就是“功效初显”
       近半年来，我们虽然面临人手少、时间紧、任务重、头绪多等困难，但在上级工会的关心支持下，在社区党群工作人员配合共同努力下，劳模创新工作室取得了较好成绩。一是领导关注多。今年市区工会领导指导10余次。二是创新领先多。劳模创新工作室工作获得市区领导认可。三是社会赞扬多。自成立以来共接待省内外参观学习600多人（次），省市主流媒体进行了宣传报道。
       时间虽短，但效果明显。劳模创新工作室、户外劳动者驿站取得了突破性发展，都是上级领导支持的结果，我们也有信心完成好示范性劳模创新工作室试点目标任务。在下一步的工作中，我们将着力走好“一二三四”步，其中“一”，就是以劳模创新工作室为“圆心”，群策群力做好工会工作；“二”是坚持劳模创新工作与社会经济质量提升两不误，两促进；“三”是抓好日常运行，服务保障好社区、市场企业发展；“四”是不遗余力地抓好团队建设，以创新创造创优创高的干劲，把茹岗社区劳模创新工作室打造成新乡市乃至全省的标杆，不辜负领导的期望，努力交上一份满意的答卷。（茹宣）